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Le bien-être au travail : source de motivation pour ses salariés


Nous allons vous donner dans cette question du mois, les 8 clés essentielles pour motiver ses salariés.

La motivation est la source de la performance alors ne la négligeons pas et continuons de l’entretenir !



Le bien-être au travail


Se soucier du bien-être de vos salariés a une incidence directe sur leur motivation et évite le turn over.


Il est important que vos collaborateurs se sentent bien dans leur environnement professionnel, d’autant qu’il s’agit de leur quotidien, soit plus de 7 heures par jour de façon générale.


Les conditions de travail sont importantes, c'est pourquoi il faut tout d’abord identifier les risques encourus par les salariés afin d’améliorer leur bien-être au travail.


Proposer en suivant, des postes de travail adaptés à l’humain et non l’inverse (l’humain s’adaptant au poste) pour éviter des douleurs musculo squelettiques ou autres maladies professionnelles.

Cette adaptation passe avant tout par l’ergonomie.


Le bien-être au travail n’est pas à négliger, beaucoup de salariés changent d’entreprises ou se mettent en arrêt de travail à cause de mauvaises conditions de leur poste qui nuisent à leur santé.



Une Organisation flexible


Faites tomber les contraintes d'horaires qui peuvent être stressantes pour vos collaborateurs. Instaurez plutôt des horaires flexibles qui permettent au salarié de concilier vie professionnelle et vie personnelle.


Cette flexibilité participe également comme levier de motivation.



La reconnaissance


L’être humain a un besoin de reconnaissance. En adoptant une attitude reconnaissante envers le travail de vos collaborateurs cela entraîne une grande satisfaction.


Vous pourrez observer que le climat relationnel entre vos collaborateurs sera favorable à toute productivité.



Un outil collaboratif

Les outils collaboratifs comme par exemple Google drive permettent d’améliorer la communication entre les collaborateurs et gagner du temps.


Le travail collaboratif améliore également la cohésion d’équipe et entraîne un véritable gain de temps dans la réalisation de projet.


Ces outils réduisent la fréquence des réunions physiques et diminuent le nombre de retard.



Les afterworks

La cohésion d’équipe, comme nous l’avons vu précédemment, favorise la performance collective, au sein d’une équipe.

Les afterworks sont une réunification hors temps de travail d’une équipe ou des employés d’une entreprise. Les échanges hors cadre de travail permettent davantage de partages sur les passions communes, les projets personnels ,...



Monter en compétences

Un autre point important, c’est la montée en compétence et l’évolution professionnelle.

L’évolution de poste, développer sa carrière professionnelle, acquérir de nouvelles compétences au travers de nouvelles missions, cela évite une certaine stagnation pour le collaborateur et entraîne un regain d’intérêt pour son travail et son entreprise.


C’est pour cela qu’il est important de former les collaborateurs tout au long de leur carrière.



Le Sentiment d’appartenance

D’après la célèbre pyramide de Maslow, le besoin d’appartenance est en 3ème position, juste après le besoin de sécurité, un sentiment essentiel pour l’être humain.

En tant que dirigeant, il est important d’impliquer ses collaborateurs dans des décisions ou autres projets.


Le management paternaliste

Il est important d’avoir de bonnes relations entre les différentes hiérarchies, les managers et les collaborateurs.


Adopter un style de management paternaliste favorise les échanges et les discussions entre la direction et les employés.




Tous ces points prennent en compte la pyramide de Maslow.

Pour accroître la motivation, il faut répondre aux besoins essentiels émis dans cette pyramide.

Le bien-être au travail est essentiel pour garder la motivation de ses collaborateurs.


Pyramide de Maslow



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